王兴跟蒋凡的真人PVP
邓公当年从江西回到北京，教员问他这些年是怎么过来的，他只回答了两个字：等待。
蒋凡也是。
1985年出生的蒋凡，今年刚好四十岁。
孔子说，三十而立，四十不惑。
蒋凡当然已经立过了。
他在三十出头的年纪，就是淘天总裁，阿里最年轻的合伙人。
如果没有发生那场意外，显然不需要重新再立一次。
好在机会终究还是来了。
说明还是那个道理，你可以得罪很多人，但只要你不得罪有些人，自然就会有人惦记着你，保全你的羽毛，然后在适当的时候启用你。
张勇在的最后一年，阿里力推要搞1+6+N改革，大锅饭变包产到户，要各个业务要独立灵活面向市场，找回创业精神和经营意识。
后来张勇离职，吴泳铭上位，提出要聚焦核心战役“饱和式投入”，分拆的计划很快被事实上终止。
对于阿里这样的大公司，顶层设计如此腾挪摇摆，是很少见的。
有人因此评判到，这说明阿里自我定位模糊，长期战略漂移。
这种评价忽略了一个关键变量，人的因素。
成事谋事都在人，最重要的人事调整大概率会伴随组织调整。张勇跟蒋凡最大的差别在于年龄，张勇当然不老，但蒋凡的确年轻。
有人说，如果蒋凡一直在，阿里或许不会在面对拼多多和抖音时如此被动。
平行世界的剧本怎么走，现在只能靠脑补。
只不过有件事是肯定的，在阿里最牛逼的时候离开，那清算阿里怎么就不牛逼的时候，就有了完美的“不在场证据”。
当人们在讨论如果他在阿里如何如何的时候，这本身就是蒋凡的幸运。
而随着饿了么、飞猪并入阿里电商事业群，由蒋凡统一指挥，蒋凡手里有了让阿里再次伟大的所有筹码。
6月23号下午，有媒体传出消息，淘宝闪购联合饿了么订单618期间峰值已突破6000万单。这个数字距离美团9000万的日外卖订单量仍有明显差距，但这是淘宝闪送在不到两个月时间里打出的成绩。
考虑到京东外卖在月初宣布订单量突破2500万，这可能意味着美团在多年后市场份额首次与其他对手五五开。
王兴当年没能看到黄峥和蒋凡两个聪明人的较量，这次他有机会跟蒋凡直接过招了。
即时零售是当前少数几个具备广阔增长空间的赛道。
不同机构预计，未来几年最终会带来两到三万亿的市场规模。
阿里和蒋凡现阶段加大投入，有几个有利因素。
一是传统对手拼多多的暂时性“虚弱”。受限于平台特性，拼多多很难获得国补，因此需要自己拿钱出来补贴。在交出了净利暴跌47%的季度报后，面对“反内卷”的监管氛围，暂时没有太大精力对阿里电商基本盘发动攻势。
二是京东目前也在即时零售领域加大投入，但跟阿里合作大于竞争，做大市场蛋糕的同时，整体上形成了对抗美团的合力。
三是淘天生态具有显著的供给优势，尤其在类似服饰这样的特殊品类。淘宝闪购可以依靠平台已有的优衣库等连锁商家门店，实现差异化多样化的商品供给。
四是淘宝主站日活远超美团，这部分用户存在被有效转化成即时零售用户的可能。如果“远场”“近场”电商结合到位，相互的协同效应会叠加放大。
目前，美团正在收缩战线、集中精力应对阿里和京东的挑战。
6月23日下午，美团优选被爆突发大面积关仓，系统提示为“由于业务局部调整，您所在的区域自6月23日起将暂停接单。”
社区团购业务在烧了数百亿过后，虽然没能带来预期的业务增量，但在多多买菜和美团优选竞争态势已趋稳定的情况下，美团仍然选择调整关停，大概是认识到了主站业务面临的是一场硬仗。
当然，打PVP输出自然远比防守更加激情。
吴泳铭在邮件中提到，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。
大淘宝的梦想令人着迷。
在阿猫阿狗都在锐评阿里的时代，淘天需要一场胜利，阿里需要一场胜利，蒋凡更需要一场胜利。
淘宝大，则蒋凡立。
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